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先进企业家事迹13篇

时间:2022-08-24 13:25:04 来源:花田范文网
导读: 先进企业家事迹13篇先进企业家事迹篇1在x县的棉花加工业中,有一位优秀的农民企业家,2009年以来,他在x县实现了从无到有到强的的历史性跨越。两年来他与企业

先进企业家事迹13篇

先进企业家事迹篇1

  在x县的棉花加工业中,有一位优秀的农民企业家,2009年以来,他在x县实现了从无到有到强的的历史性跨越。两年来他与企业同呼吸、共命运,带领全体员工克服种种困难,开拓创新,使企业实现了快速发展,让农民拍手称快。他一是x县x*董事长。

  他今年46岁,河北省唐山市人,他从一名普普通通的农民白手起家,一直致力于在棉花产业中发展。1998年,在河北省唐山市办起了自己的第一个公司——*-*市鑫源棉花加工厂,从事棉花加工与销售,在他的悉心经营下,企业不断发展壮大,在当地棉花业中占有一席之地。2009年,通过招商引资,他带着丰富的发展棉花产业经验来到x县。

  2009年3月,带着满腔的热情和对棉花业的热爱,只身来到了x县x乡。他看好的是x*农民对棉花种植的热情和所积累的丰富种植经验,以及当地优惠政策。在x乡政府工业园区,大安路南侧选定7519平方米的场地,开始了x县第一个棉花加工厂的建设。

  在x乡政府领导的大力支持和扶持下,各项手续办的十分顺利,2009年5月,土建工程正式开工建设,6月末土建工程结束,7月初开始顺利的进行了设备安装调试。8月8日,经过3个的建设,企业正式投产运行,收进了第一担籽棉,也谱写了x县棉花加工业的新篇章。但是由于当年秋旱,籽棉的产量下降了30%左右,全年仅收购棉花100多万斤,毛收入才200多

  万元,利润仅几万元,去除工人开资和各项费用,就是亏了。在这样的状况下,他也有些犹豫了,难道这里真的就不能发展棉花产业吗?我的x创业梦想就这么破灭了吗?凭着他多年来对棉花业的经验和对棉花产品的市场前景的了解,他深深的知道这里应该是他创业的沃土。他坚信一定会在这里创业成功的。于是在2009年籽棉收购结束之后,他带领技术员到x乡的种棉户及其他各乡镇农村耕地进行测土取样,然后送往农业科研机构进行化验,结果显示x县很多乡镇的土壤适合种植棉花,而且棉花的品质明显好于其他产地。这样更坚信了他在x发展的信心。利用2009年冬闲和2010年春耕前这段时间,他组织企业员工成立20个小组,深入到农户推广棉花种植方法,介绍田间管理,帮农算好经济帐,充分调动农民的种植棉花的积极性。在落实订单上,取得了很好的效果,2010年,春季落实棉花种植面积5万亩以上,是2009年的十几倍。

  有了2009年的经验,他的胆量更大了。投资500万元,进行改造和扩建工程。新建了生产车间1000平方米,库房700平方米,硬化地面4800平方米,购置扎花机等加工设备3台(套)使产能到达12000吨。在基础上进一步夯实了企业的发基础。8月份,棉花收购旺季开始了,络绎不绝的送棉车汇聚到鑫源棉业有限公司,每天收购量达50000斤以上,几条生产线同时运转,呈现了前所未有的生产场景,企业员工由原来的30人翻了一番达到70多人,当年加工籽棉500多万斤,实现产值3000多万元,上缴税金30万元,终于实现了创业的开门红。

  2011年,随着农民对棉花种植的认识不断提高,在县委、县政府的大力扶持下,棉种植面积向全县各个乡镇覆盖,今年棉花种植面积可突破10

  万亩,同比上年增长1倍。在这样大好的发展前景下,企业还要进一步扩大生产规模。将投资800万元,新上一条与国际接轨的年生产能力达36000吨的现代化棉花加工生产线。从而将建成吉林省最大的,唯一一家棉花收购、加工、销售、种植为一体的农业产业化企业。2010年企业被评为全县规模以上工业企业和市级农业产业化龙头企业,为企业向着更高的起点和更大的规模迈进奠定了坚实的基础。

  经历了创业的风风雨雨,他终于成为远近闻名的农民企业家。饮水思源,自己企业发展了,并没有忘记帮助过他的农民。他成立了棉花专业合作,回馈为企业做出贡献的农民。并实行了棉花收购保底价格。帮助当地农民脱贫致富,提高农民收入,实现公司加农户互利双赢目的。目前,棉花种植基地已由最初的x乡几十户,扩展到了全县13个乡镇的十几万农户,农民直接经济效益达5000万元以上。

  几年来,他通过自己的不懈努力,坚持以身作则、诚信求实的经营理念,将诚信经营贯彻到企业生产经营的各个环节,力求实现企业、农民与客户的共赢。通过“送技术下乡、保产品到厂”的方式,不仅派员工深入到农户免费指导田间管理,还派业务人员定期做好产品的售后服务,还将客户请到厂里,让其亲临其境的感受棉花生产过程,严格的管理体系,加深了客户对企业的认可,也促进了企业与客户的沟通、融合,不断地扩大了企业的产品市场占有率,拓宽了自己的发展空间。

  对内,他通过人性化的管理,将所有的员工紧紧团结在一起,共同应对棉花市场的挑战。公司员工患病,他都派人上门或亲自探望,及时帮助职工解决生活中的困难和难题。以真诚感动员工,用真心换取发展。两年

  来企业取得快速发展。

  这只是这位同志事迹的一个缩影,也正是这些点点滴滴,将企业凝聚成一个强有力的战斗团队,在激烈的市场竞争中,乘风破浪,向着更广阔的目标迈进。

  站在时代的潮头,面对棉业日新月异的发展,虽然前进的征途并不平坦,但他深信,在各级政府部门的正确领导下,他一定能够带领x县鑫源棉业的全体职工,为做大做强x县的棉

  最新企业家先进个人事迹材料优选参考4

  优秀青年企业家候选人事迹材料

  朱xx、男、1966年10月出生,大专文化,现任xx中国旅行社有限责任公司(xx宾馆)董事副总经理、xx市梅列xx餐馆(下称xx餐馆)总经理、xx快捷酒店(福州)有限公司总经理、xx快捷酒店(厦门)有限公司总经理。

  一、十年磨一剑,倾力打造“xx”品牌 。

  在经历近十年营销领域闯荡、视野不断开拓不断扩大后,朱xx同志于1994年创办xx餐馆。创办之初,xx餐馆营业面积不足100平方米,员工仅十来人,经营可谓艰辛,但更磨炼其意志。通过精心组织经营,不断创新菜品,提高服务质量,一切“为宾客着想”,“xx”逐渐被消费者接受。其经营规模不断壮大,经济效益逐年提高。现营业面积近3万多平米,员工180多人。XX营业额1200多万元、上缴税收50多万元,XX年营业额3525多万元、上缴税收180多万元。经过十多年的倾力打造,培养训练出的一支懂经营、善管理、业务娴熟、服务一流并有企业主人翁精神的员工队伍,是xx最宝贵的资产。xx已成为xx市区高度知名的中高档餐饮接待企业,“xx”品牌效应不断凸显。

  二、捕捉商机,开拓新市场。

  朱xx是一个善于捕捉商机的“智者”:XX年原国有企业—xx中国旅行社(xx宾馆)进行企业改制,朱xx积极参与,成为股东之一,并发挥其所长,担任分管餐饮业务的董事副总经理;XX年投股城市信用社的股改工作;XX年了解到福州一家频临倒闭的宾馆拟承包经营,善于捕捉商机的朱xx立即全身心投入该项目洽谈,投入近千万元对该宾馆进行全面装修改造,成立xx快捷酒店(福州)有限公司,出任董事长兼总经理, 把xx“xx”品牌推进到省会城市,已于XX年9月正式开业,半年来经 营态势十分良好。短短五年多时间,其经营项目已由单纯的餐饮扩大到旅游、宾馆综合业务,如今于XX年1月在厦门市莲前东路413号(原明发大酒店)成立了xx(快捷)有限公司.今后还将在其它城市开办更多的xx连锁酒店。

  三、以人为本抓管理,员工合力促发展。

  在管理上朱xx始终秉承“以人为本、优质服务、提高效益”的经营理念。在普遍存在员工与老板是单纯劳资关系的现今社会,朱xx领悟并实践着的“员工是企业最宝贵资产”的一系列制度设计,给企业带来了财富。xx餐馆从街边小店发展壮大到现今规模,正是长期实践“以人为本”管理的结果之一。“xx”以此理念来设计各项管理制度,如绩效挂钩、过失告诫、年资加薪、创新重奖、优秀员工签订长期劳动合同和着力培养自己的干部和业务骨干。每年都安排员工外出学习观摩,聘请军士教官进行形体训练,组织郊游和形式多样的文艺联欢活动;定期或不定期组织员工 撰 写业务心得和工作体会张贴在自办的《学习园地》并评出好文章在有关媒体上发表,同时给予奖励;鼓励并重奖创新菜品,使“xx”菜品常新,满足消费者的需求;不断提高员工工资、福利水平,改善员工膳食、居住条件,营造出“xx”就是员工温馨的“家”的氛围;大胆使用干部并充分授权,从各方面为员工创造施展才华的发展空间,其员工稳定率是市区区餐馆最高的,开业近XX年员工稳定工作XX年以上占25%,工作5年以上的占70%以上,使员工队伍稳定,进而保证优质服务这一企业生命线长久不衰,不断促进企业经济效益的提高。

  同时加强诚信工作建设。xx呆账率几进于零,从不拖欠员工工资,仅及时结清供应商货款这一举措,使众多供应商愿意与其长期合作并以较低的价格供货,大大降低了餐饮成本。在“xx”做大后,朱xx仍一直坚持与厨师、领班一同用餐的传统,把用餐与工作会融在一起,听取工作汇报,及时解决工作中遇到的困难和问题,时刻掌握企业的各项工作运作。 12

  四、致富思源,回报社会。

  随着xx餐馆经营规模不断壮大,经济效益不断提高,个人富裕了,除了扩大企业规模,朱xx首先想到的是资助农村贫困学生和与教育相关的项目上。早在1998年xx餐馆就与陈大、洋溪有关小学结对帮扶,开展相关教育建设活动;共资助十多名农村经济贫困学生从高一起至大学毕业,现还在资助7名在校大学生,使他(她)们摆脱经济困难,顺利完成学业,将来更好地报效祖国。XX年捐资赞助在xx举行的中国女排锦标赛;XX年12月东南亚地区发生特大海啸 ,xx餐馆在市里没有动员的情况下是市里第一家组织员工捐资企业,共捐资2万元,其中朱xx个人捐资1万元,受到有关部门的嘉奖;在市第一技校设立“xx餐馆奖学金”,每年奖励20名(1000/、元/名)品学兼优学生。朱xx说:“捐资助学工作是我今后永远的追求”,其拳拳助学之心可鉴。

  朱xx果敢、敏税、活跃的思维使企业不断做强做大,其工作业绩得到了社会和党委、政府的充分肯定。1998~XX年均获梅列区委、区政府授予“发展非公有制经济先进个人”称号,XX~XX年被梅列区委、政府授予“发展梅列经济先进个人”称号,XX年被“授予”第四届xx市杰出青年企业家.

先进企业家事迹篇2

  吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂,从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司,在总经理于畅的带领下,企业像滚雪球一样不断发展壮大,资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元,年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元,企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人,公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业,与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户,覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇,从业人员达1000多人,真正形成了“公司+农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从XX年到XX年连续四年被中共xx市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从XX年到XX年连续三年被xx市授予“先进个体工商户”荣誉称号,XX年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星,2011年被评为xx市“十大进城务工青年”,同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。

  一、把握机遇,勇做创新

  每当提起创业时的艰辛,作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭,自幼心里就有一股不服输的劲,无论干什么都想争第一。1994年,刚刚从农安师范学校毕业的于畅,在改革开放政策的鼓励下,他积极响应党和政府的号召,毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”,主动下海经商,开始了自主创业的生涯。自主创业,说起来容易,可当真正开始做的时候,就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初,首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查,于畅在父亲的支持下,选择了饲料行业。发展的项目确定了,但在一无资金、二无经验的前提下,要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足,谈何容易!然而,于畅并没有被困难所吓倒。无资金,他拿出了家里仅有的积蓄,又求亲告邻,千方筹措;无场地,他就租借了别人闲置的院落;无经验,他虚心请教,向市场学习,向高手学习。为做好营销工作,他吃的苦、受的罪,现在想起来都后怕。就这样,吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期,由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡,在市场竞争中如何生存,并将企业做大做强,成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查,他认为诚信是一个企业成功的基础。所以,从建厂的第一天起,他就将“诚实做人,守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念,他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式,从企业正式投产开始,他主动联系养殖大户,与养殖农户订立诚信合约,把自己的产品先无偿的提供给养殖农户,帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险,在养殖农户有了自己的收入后,再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”,使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利,忠实可靠的合作关系,既推动了农户养殖业的发展,也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人,守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。

  吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚,并在当地占有一定的市场份额,企业的利润也逐年增加,于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是,于畅并没有满足,他要的不仅仅是使自己身边的市场,他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是,新的一场战役打响了,在于畅的带领下,经过吉达饲料厂全体员工的共同努力,经过六年的拼搏,吉达牌饲料不仅在xx省市场中打出了一片天下,而且在xx省、xx省和xx自治区都拥有了自己的市场份额,占据了一席之地。

  面对运行良好的企业和逐年增加的利润,于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定,大起大落已经不存在了,只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口,成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究,于畅发现,现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式,即厂家—销售商—农户。对于厂家来说,“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险,市场维护工作做得也比较容易,而且可以降低销售成本。对经销商来说,“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性,保证自己所获得利润。在调研中,于畅感到,“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的,生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式,在没有大的市场波动的情况下,想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时,于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想,传统的销售模式中,经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带,也正是因为这种桥梁和纽带的作用,经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患,这也是经销商获得利润的基础。如果抛开经销商,由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润,这样不是一个“双赢”的局面吗?于畅为自己的想法感到振奋,他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候,听到的却是一片反对的声音。家人认为,企业发展到现在,已经可以了,只要继续做下去,总会有壮大的一天,何必在另辟蹊径,搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅,如果直接与农户打交道,不仅会增加企业的经营风险和销售成本,而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额,这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说,于畅却更加坚定了自己的想法,他认为,如果满足于现状,那只能是“小富即安”,根本就谈不上发展和壮大,企业的发展在于创新,只有走别人没有走过的路,才会得到别人没有得到的发展机会。

  有了明确的目标,于畅开始为转变销售模式做准备,进一步开展深入的市场调研。但是,调研的结果却表明,于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中,绝大多数是靠自有资金进行发展的,规模小,对饲料的需求数量也不是很多,而且承受市场风险的能力很弱,一旦出现不可预知的危险,就只有“破产”,而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了,如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票,也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题,确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究,于畅提出,由吉达根据养殖农户的实际情况,依据互信原则,为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模,不需养户投资,提供并负责回收和销售养殖的畜禽,待养殖农户成品鸡出售后,再统一结算。共同承担养殖风险,在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法,不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议,就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。

  说干就干。XX年,于畅开始了他的第二次创业,将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司,并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加,让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望,他们纷纷找上门来,要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔,于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限,如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持,那么就成了“撒胡椒面”,根本起不到什么作用。鉴于这种情况,于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况,另一方面则积极选择典型准备加以扶持。

  哈拉海镇是农安县的肉鸡养殖基地,年均出栏肉鸡约500万只。过去这个镇养殖农户一直与德惠市的德大公司合作,近年来由于饲养德大肉鸡利润减少,所以大多数养鸡农户,自己购鸡雏、饲料,自己找市场销售成鸡。这样就出现鸡雏、饲料成本高,成品鸡销售困难等现象。通过市场调查,于畅很快获得了市场信息,经过认真分析和准备,他满怀信心地进入哈拉海市场,开始了他“公司+农户”的第一块试验田。此时,家住哈拉海镇头道沟村的农户赵延春进入了于畅的视线。赵延春家世代务农,因为前些年粮食行情不好,家境比较困难,而发家致富的想法却一直没有断过,只是因为缺少资金的支持,一时间也难以摆脱困境。听到吉达牧业发展有限公司的于畅总经理想提供资金帮助农户发展养殖业的消息后,赵延春就主动找到于畅,诉说了自己家的情况和希望摆脱贫困、发家致富的想法。于畅被赵延春的诉说感动了。于是,赵延春成为了吉达牧业发展有限公司帮助扶持的第一个签约养殖农户。于畅为赵延春无偿提供了优质、低价的鸡雏、饲料,不需要他投一分钱,待成品鸡出售后,再统一结算。在于畅的支持和帮助下,赵延春不仅当年就还清了欠款,而且当年就获利四万余元。

  第一炮打响了,于畅决定根据公司的情况再选择十户养殖农户进行扶持和帮助。就这样,十户、二十户、五十户、一百户……。于畅的吉达牧业发展有限公司扶持和帮助的农户越来越多,越来越多的养殖农户在于畅和吉达的帮助下走上了富裕的道路,他的“公司+农户”的发展模式获得了空前的成功。于畅还先后协助养殖农户与内蒙、xx几大肉鸡冷冻厂签订了回收合同,解决了农户无资金养鸡、养成鸡销售困难等难题。很多养殖农户都说,是吉达牧业发展有限公司给他们提供了第二次发展的机会。为更好扩大市场,于畅还定期派技术人员到养殖农户中,解决养殖农户经营困难,对养殖赔钱的用户,实行减免政策。几年来,被减免的用户有二十多家,最多的减免金额达到万元以上。这一系列的做法,不但使企业开拓了市场,也受到广大养户的认可和好评。现在,与吉达签约的养殖农户达到1000多户,从业人员达到1000多人。随着“公司+农户”经营模式的推广,于畅的企业也实现了跨越式的发展,现已在农安县的靠山、万顺、合隆、德惠市的郭家、九台市的营成子等乡镇建立了办事处,年收购和销售肉鸡1000多万只,实现产值近2亿元。

  二、富而思源,回报社会,扶危助困彰显殷殷赤子情

  于畅始终认为,企业是社会的企业,企业的发展是政府和社会支持的结果,企业的发展是为了社会,只有真情的汇报社会,企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以,于畅一份强调自己的社会责任意识,坚持做一名社会真情回报者。吉达牧业发展有限公司在“公司+农户”的经营模式定位以后,于畅在于养殖农户的接触中,他被农民那种纯朴善良的本性所打动,同时也为如何带动广大农户共同致富而焦虑。为此,他决定向100多困难农户提供资金支持,用于建鸡舍及购买养殖设备。许多养殖农户在他的扶持下,迅速脱贫致富。哈拉海镇金大房子村农民王保英XX年得到吉达牧业发展有限公司11000元的无息贷款支持,至今已经获利10万余元,不仅还清所有外债,而且另有存款。哈拉海镇韩大营子村农民张春和XX年得到吉达公司15000元资金支持,目前已全部收回成本,开始获利。XX年至今,于畅总计为困难养殖农户提供无息借款100多万元,平均每户1万多元。

  对于一个从农村走出来的孩子,于畅深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛,也知道现今农民的生活水平急需提高。为此,他竭尽全力帮助他们改善“靠天吃饭”的现状,为农民提供增加收入的渠道。他最初将厂址选在合隆镇,就考虑要解决部分农民就业问题,为农家子弟提供就业机会,现在全厂几十名员工,基本都是附近的农家子弟。同时对于一些经济条件比较差的农民,他大力进行养殖扶持,不但为他们无偿提供技术服务,还以较低的价格出售饲料,以较高的价格回收农民养成的畜禽,尽自己最大能力来帮助农民脱贫致富。在禽流感疫情爆发期间,为了弥补1000多户公司养户的损失,于畅在肉鸡市场价2元的情况下,以2.6元—2.8元的保护价回收,宁亏公司不亏老百姓,公司直接损失100多万元。

  “吃水不忘挖井人”。是农安这片热土给了他创业的机会,作为农安的一份子,他也愿意为家乡贡献自己微薄之力。1998年在全国人民抗洪救灾的关键时刻,他主动捐款5000元,支援灾区建设。XX年在全国人民抗击非典疫情战斗中,他又拿出5000元送到抗击非典指挥部。用他的话说,我的事业成功,是党和国家政策带来的,在党和国家有困难时,我有责任尽自己一点微薄之力。XX年冬季取暖来临之季,他得知农安县德彪小学的锅炉年久失修,满足不了学校的供热要求,全校的师生们一直都在冰冷的教室里坚持学习。为此,他心急如焚,自筹资金,在最短的时间内为学校购买了一台新锅炉,并请最好的施工队,以最快的速度进行安装,及时地改善了师生们的学习条件。于畅经常讲:虽然我的企业规模有限,但我本人十分愿意在自己能力所及的范围内,积极参与社会公益事业。他是这样说的,也是这样作的。

  于畅为社会做的贡献,牢牢的记在了人民的心里。XX年,于畅当选为农安县合隆镇工商联执委、“个体协商会”的副会长;XX年,他又被推选为农安县政协委员。当选为政协委员后,于畅在感到光荣的同时,更感到了责任的巨大。为了履行好政协委员参政议政的职责,于畅积极学习相关的法律和规定,并结合自身工作实际,积极为发展当地经济和解决民生问题献言献策。于畅常说:既然人民选择了我,那我就要为人民负责。在担任政协委员期间,于畅积极开展调查研究,认真听取广大人民群众的呼声和要求,并据此向农安县有关部门提出意见和建议,先后提出了《关于在302国道农安段设置减速带的提案》和《关于减轻农民负担,降低动物检疫费用的提案》,充分履行了一名政协委员的职责。在积极献言献策的同时,于畅还和同一小组的政协委员一起开展扶危助困活动,积极捐资帮助贫困户,解决他们的实际困难。

  三、超越自我,立足长远,争做时代弄潮者

  改革开放,市场经济为弄潮儿提供了十分广阔的发展空间,这就对每一个经营者都提出了越来越高的要求。XX年12月,中国正式成为了世贸组织的一员,改革开放自此又掀开了新的一页。于畅清醒地认识到,作为一名年轻的企业经营者,还能满足于现状,一方面要“实实在在做人,踏踏实实经商”,另一方面,不要有拼搏于更广阔市场的雄心与气魄,用积极的态度去应对国内外环境变化带来的困难和挑战。面对日益完善的现代市场,他深深感受到自己现有的知识水平远远不能满足未来社会发展的要求,必须抓紧时间学习相关知识给自己充电。为此他阅读了大量的关于企业管理、市场研究与经济理论方面的书籍,并且研究了国内外著名企业家的自传,借用他们的成功经验,吸取他们的失败教训,“取人之长,补己之短”。他改变了以往私营企业家族式管理方式,不断地吸收人才,引进先进的企业管理经验和手段。现在,企业在坚持正常的生产经营外,还与xx波音公司合作,专门聘请一批博士、硕士生等高级人才,进行后续产品的研制和开发。为了搞好产品销售,更好的占领市场,他聘请了具有本科以上学历的专业技术人才,担任各办事处的经理和业务员。更有一批专业的畜牧兽医师和饲料方面的专家队伍,专门为养殖农户排忧解难。在经营企业中,他坚持“以人为本,注重科学,尊重科学”,使企业不断从小到大,而他自己也在发展企业的过程中,努力的使自己成为一名既有商业头脑,又有丰富学识的现代年轻企业家。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。一个容易满足的人,取得成功的时候,他会得意的停下来欣赏风景;一个充满前进动力的人攀上一座高峰时,他会仰望另一座更高的山峰。企业的初步成功并没有另于畅沾沾自喜,他又把目标指向更高更远的前方。在原有企业基础上,他的想法是“在三年内再建造一座肉鸡屠宰厂和一座肉鸡加工厂,规模为日屠宰肉鸡10万只,年销售额达到5个亿,利税5千万元。这样,企业可形成一个孵化——饲养(供应饲料)——回收——屠宰——加工——销售的闭合产业链条。企业全部达产后,发展成为农安县最大的饲料加工及肉鸡加工基地,带动农户5千户”。同时,一个企业的发展与“高效、合理、科学”的管理是密不可分的,企业发展壮大的同时,一个有能力的管理团队也是至关重要的,于畅准备把企业的管理人员全部由公司出资进行市场营销和企业管理方面的培训,使企业管理科学化、系统化。只有这样,企业在未来的发展竞争中才能越走越远,立于不败之地。

  不懈的努力,使于畅的事业蒸蒸日上,同时也得到了社会的认可。党和政府给与他很多的荣誉,当地的农民还选举他为新一届农安县人大代表,这更让于畅深切体会到党和国家对他这样的个体经营者的信任和重视,更坚定了他做大做强企业的决心。

先进企业家事迹篇3

  面对来势汹汹的新型冠状病毒感染的肺炎疫情,石家庄市公安局循环化工园区分局治安大队负责人焦磊,始终坚持严格要求自己,尽职尽责,无私付出,圆满完成了上级交办的各项工作任务,为抗“疫”工作做出了积极贡献。

  坚守岗位确保防疫工作落细落实

  防疫工作启动以来,按照园区统一安排部署,园区公安分局迅速成立疫情防控工作领导小组和工作专班,办公室设在治安大队,大队负责人焦磊身先士卒,出任办公室副主任。根据上级要求,他第一时间制定工作方案和应急预案,先后多次修订完善《循环化工园区公安分局新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案》。为了打好疫情防控阻击战,焦磊坚持治安大队每日晨会制度,对既定新增工作进行部署,明确责任分工,一部分人员负责内勤工作,对接市局园区各个部门,上传下达、收集汇总;一部分人员负责外勤调查,打击处理涉疫情类案事件,工作开展得有条不紊,有声有色。

  为了保证防疫工作落地落实,焦磊舍小家顾大家,吃住在单位,经常工作至凌晨。在他的带领下,整个治安大队风清气正,团结一心,全体民警辅警毫无怨言,攻坚克难,做细做好防疫各项工作。

  源头预防维护社会大局和谐稳定

  疫情期间,焦磊深知社会大局和谐稳定的重要意义,把维稳工作放到第一位。他组织全面启动高等级巡逻勤务,加强街面巡逻勤务,打击现行违法犯罪;加强定点医疗机构和人员密集场所安保工作,依法打击扰乱秩序等违法犯罪行为,做好涉疫情纠纷排查化解工作。

  面对排查的种种困难,焦磊同志第一时间配合园区排查重点人,并分析研判,对筛选出来的人员组织派出所走访慰问,随时掌握动态,加强重点人的教育稳控,严防在疫情防控期间出现漏管失控、勾连聚合或引发个人极端事件。并配合园区圆满完成可疑人员和可疑车辆的排查。防疫工作以来,共出动警力737人次,警车139辆,检查可疑人员444人,车辆227辆,处理涉疫情防控行政案件2起,排查化解矛盾纠纷5起,为做好防疫工作打下坚实基础。

  全面清查落实乡镇社区联防联控

  人员排查工作是疫情防控工作的重中之重,按照化工园区“联防联查”行动方案和市局“大清查”工作通知,焦磊同志主动与基层党委政府联系,第一时间统筹规划,和辖区两个派出所组成工作小组,组织警力联合街道办、居委会、乡镇开展入户排查,配合开展好入户摸排和信息登记造册工作。民警在清查同时,在各社区村委会向村干部进一步传达园区政府在重污染天气二级响应期间的禁炮规定,共同落实联防联控,严厉打击违规燃放烟花爆竹等犯罪行为。

  “大清查”期间,某村干部向清查小组民警反映存在聚众赌博情况,焦磊同志听后马上向局长汇报,并主动请缨亲自带队,出动警力40人,车辆8台,清查人员35人,清查中没收赌资赌局,教育训诫6人,行政处罚5人,得到了村民的高度赞扬。

  严守阵地严厉打击违法犯罪

  疫情期间,焦磊亲自带队,协同治安大队、特警大队、派出所等部门,出动警力十余次,对辖区所有旅店、网吧、出租房屋进行详细排查。同时,他还带领治安大队民警对辖区药店和医院进行检查,排查是否有非法经营药品以及生产、销售假药、哄抬物价以及故意传播疾病等违法犯罪行为。

  2月15日下午,焦磊带队查处一起哄抬物价的案件,查扣1辆涉案车辆,其中有800多口罩,6桶消毒酒精等非法物资,进一步织牢织密了基层防疫战线,呈现群防群治的良好局面。

  疫情当前,警察为先。焦磊同志在疫情防控期间,以身作则,逆行坚守,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,带领全队民警顽强拼搏,用一支战斗力极强的专业队伍,为打赢疫情防控阻击战、保卫一方百姓保驾护航,贡献力量。

先进企业家事迹篇4

  疫情面前,党员当先!在新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的关键时期,总有一种人始终站在最前列、冲在第一线,用实际行动扛起“为群众筑起疫情防控安全线”的使命担当,让党旗在疫情防控斗争中高高飘扬,他们都有一个共同的名字—共产党员。某某镇派出所教导员台德祥正是这样一名代表,在疫情防控一线中,他始终冲在前面,履行着一名基层民警、一名共产党员的职责,全力维护某某社会安全稳定,当好人民群众的安全守护者。

  迅速行动,他是疫情防控的“急先锋”

  1月22日下午,某某镇召开疫情排查动员会。会后,台德祥立即召集全体干警,迅速传达会议精神,并安排民警利用有效的信息查询资源,提供技术支持,全力做好配合。春节前后,外出务工返乡人员持续增加,疫情防控形势越发严峻。台德祥主动放弃了与年过七旬的父母春节团聚的机会,面对家人的担心,他说,“警情就是命令,我是一名基层民警,也是一名共产党员。关键时刻,共产党员要顶得上,党员干部要敢担当!”他这样说的,也这样做了。春节期间,他带领全所民警一起坚守岗位,在全镇范围开展人员排查,他自己也坚持做到每天与镇村干部和卫生院医务人员一起走村入户,开展“五个一”活动,为某某某某返乡人员每人每天测量体温两次,确保身体各项体征平稳。同时,讲清利害,纾解情绪,做好对象户的思想教育工作。

  广泛宣传,他是一线战斗的“主心骨”

  为配合镇指挥部做好疫情宣传巡查工作,台德祥专门从所里抽出一辆警车作为镇指挥部专门宣传用车。他本人亲自出马,与镇指挥部工作人员一道每天到各村宣传开展“五个一”、“六小六起来”活动,指导各村在小路口合理设置劝返点。同时,利用宣传车在全镇范围不间断巡逻,及时发现存在的问题,目前已向群众劝导简办或取消白宴喜宴16家。1月29日下午,接到县指挥部通知,称有人在长集高速出口驾驶某某车辆下道,不听劝阻,执意要到某某走亲戚。台德祥立即带领民警与卫生院医生一起赶到现场,经了解,某某省宜昌市鲁某驾车带一家三口准备到某某镇元圩村村民周某芝家拜年。鲁某对民警的劝阻非常不理解不配合,拒不接受劝返。台德祥让现场医生为鲁某一家人测量体温,同时向其宣传非常时期疫情防控法律政策,告知周某芝和鲁某若引起不良后果应承担的法律责任,经过一个多小时的劝说,最终将鲁某一家三口人成功劝返,消除了不安全因素。

  严查违法,他是群众安全的“守护者”

  紧抓重点区域防疫,台德祥带领派出所民警配合镇、村干部对镇内两家农贸市场实行“一日一消毒”,督促镇内三家宾馆做好消毒及记录工作,加强巡查力度,对不符合营业要求的明珠宾馆及KTV、930大酒店及宾馆进行了强制关停。同时,他多次召开全体民、辅警会议,传达县公安局有关会议精神,认真组织学习相关法律法规政策,确保防疫期间涉及妨害公务、阻碍执行职务、寻衅滋事、传播虚假信息类警情得到快速有效处置,保证全镇境内疫情防控工作紧张有序,社会秩序稳定。

  当前,各级党组织、广大党员干部仍然在防控第一线奋战,台德祥同志也是某某镇广大党员干部的一个缩影,为做好疫情防控工作,还有许许多多的共产党员在贡献着自己的力量、发挥着自己的作用,他们以实际行动践行“不忘初心、牢记使命”,彰显担当作为。有着这样一支团结一致、众志成城的党员队伍,一定会打赢疫情防控阻击战。

先进企业家事迹篇5

  马成果同志现任黑龙江双锅锅炉股份有限公司党总支书记、董事长兼总经理,研究员级高级工程师,国家有突出贡献的专家,中国机械工业科技专家,全国优秀环境科技实业家,双鸭山市学科带头人。先后荣膺省特等劳动模范,全国劳动模范,全国“五一”劳动奖章,全国优秀环境科技实业家等荣誉,并获得省重大科技效益奖,还当选为全国九届、十届人大代表。

  该同志政治素质好,有较强的政治思想觉悟和政策理论水平,他拥护中国共产党的领导,他以一个共产党员的情怀,开拓进取,无私奉献,成为实践“三个代表”重要思想的典范。他模范遵守党和国家的方针政策和法律法规,爱国敬业,对经济发展和社会做出卓越贡献。

  黑龙双锅原本是一个从区位、技术到规模都微不足道的集体小厂,1985年企业自有资金仅3000元,总资产不超过42万元,只能生产半吨以下的手烧炉,自1986年马成果同志任厂长以来,以其敏锐的科技意识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力,带领全体员工艰苦创业,使企业得到了飞速发展。20年来公司工业总产值、实现利税以年均33.19%和39.31%的速度持续递增。1999年—XX年公司综合效益指数在全国锅炉行业排名第一,截止 XX年末企业资产总额23677万元,年销售收入为4800万元,年利税总额为1344万元。年生产能力已达1100蒸吨,生产的工业锅炉最大吨位为100蒸吨,规模为全省第二(除哈尔滨锅炉厂)。与1985年相比,年生产能力增长了51.42倍,年均利税增长了314.8倍,人均利税增长了170.3倍,总资产增长343倍。

  公司还先后被评为全国机械行业企业管理基础工作规范化达标企业,两度荣获全国五一劳动奖状,另外还荣获全国重信用守合同企业、全国机械行业文明单位,省质量诚信单位,省机械工业先进企业等荣誉。公司是省高新技术企业,已获得iso9001—XX质量体系认证证书,公司银行信用等级为aa+,商业信誉良好。

  马成果同志先进事迹如下:

  一、马成果同志勇于改革,公司实现民有民营。

  1986年,他调到双鸭山市锅炉总厂任厂长以来,公司在1998年改制为规范化的股份制企业,建立了现代企业制度,实行董事会领导下,三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。同年,在他的主张下公司跨区域购并了牡丹江锅炉厂,成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司,当年使其扭亏为盈。XX年来,公司完成了产权制度深化改革,将集体资产全部量化给股东,他的股本占总股本的51%,公司实现了民有民营。

  二、马成果同志致力创新,使公司不断壮大。

  他把创新列入企业文化之中,提出“文化为本,创新为魂”。并在厂区大门外醒目写着“黑龙双锅无穷创新”镀金牌匾,又在他的办公室里写着“不断攻击自我,不断自我完善”的座右铭,他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰,如不创新就会被无情的淘汰出局。

  为了使企业立于不败之地,他完善了公司技术创新体系,从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。首先由29名专业技术人员组成专职技术队伍,从事新产品研制开发工作;二是邀请了国内各大高校的专家和美国、加拿大、法国、德国等专家学者作为公司的顾问,随时为公司的发展提供技术支撑;三是与美国火凤公司在双鸭山组建了中美bdp热能环保科技开发有限公司,对国内、外承揽烟气污染治理、污水治理、热能工程等项目,同时又是公司产品销往国外的绿色通道。

  马成果同志强烈地感受到生产高科技的产品,必须拥有高科技的生产手段。在1992年初他与黑龙江大学签订了计算机参与管理的协议,共同开发了在国内锅炉行业尚属首次的“管材下料计算机优化系统”,年节省管材50余吨,节约资金近30万元。1995年又成功地开发了“板材下料计算机优化系统”,并实现了与数控火焰切割机的联动,使板材的利用率达到了90%以上。同年,引进开发了锅炉计算机设计cad系统和capp系统,在XX年又应用了cad三维立体设计系统,从而使设计和工艺手段步入行业先进水平。还投入了网上控制系统,建立了自己的网站,实现了与国际信息接轨。

  在产品创新上,实施名牌战略。他为了提高产品市场占有率,实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略,抢占市场。高,即起点高,要开发国际上处于领先水平的产品。快,即产品开发快,以快制胜。新,即不断加速产品的更新换代,“你无我有,你有我新,你新我优,你优我换”,公司的主导产品已三次换代。超,即有强烈的超前意识。他从不因产品畅销而沾沾自喜,而是危机在胸,当产品还处于热销时,他已经着手产品的改型更新了。他的做法就是:生产一代、储备一代、研制一代,构思一代。从1987年到现在,他领导开发的新产品已达25个系列250多种规格的产品,已有42项专利,其中有3项发明专利(含一项国际发明专利),拥有了自主知识产权。公司被确认为“黑龙江省专利试点单位”。公司生产的双锅牌工业锅炉被评为黑龙江名牌产品称号,公司注册商标 “bddb”被认定为黑龙江省著名商标。公司的产品市场占有率逐年增加,产销率连续13年达到100%。

  特别是在他亲自设计并带领科技人员研制开发的 “清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目”被国家发改委列为“振兴东北老工业基地第一批高技术产业化工程项目”。项目产品技术先进,已获得国家发明专利权,同时又取得美国、俄罗斯国际发明专利权,他是该专利的拥有者。该技术被美国华盛顿科学院专家称之为“有可能是燃煤锅炉的一次技术革命”。这项发明是层燃炉诞生的120多年以来的一次重大突破。这项技术的应用不仅给企业带来更好的经济效益,将使公司新增收入22500万元,新增利税7933万元,晋升为a级锅炉制造企业。而且将推动锅炉行业技术进步,为实施我国可持续发展战略做出重大贡献。项目建成达产后,年可为社会提供 2500蒸吨项目产品,年可节约标煤9.2万吨,减少so2和cox的排放量,同时可安排就业人员240余名,具有较好的社会效益。

  三、马成果同志经营管理工作能力极强,业绩突出。

  他认为企业的根本问题是管理问题,管理是企业永恒的问题,管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神,他改变了过去的传统管理方式,建立了“行为”和“运作”两个规范新模式,把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中,全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。1994年实施以来,经过不断地磨合与充实,已日臻完善,形成了包括30类348项,总计达到4830余条的规范体系,并通过量化考核,形成环环相扣的管理链,使全体员工由他律到自律,并进而潜化为自觉的发展过程,主动参与到管理之中,形成黑龙双锅企业严管文化。

  为了提升企业严管文化内涵,从而使企业管理不断升华。XX年末,他又构筑了黑龙双锅文化体系架构内容,由公司核心理念;企业精神;核心价值观;价值取向组成。这样做一是倡导用企业文化价值取向为管理规范逐步替代难以记忆的4830余条的规范内容,使价值取向逐步成为每位员工自觉行为准则;二是用统一模式———工作日志来约束公司管理人员,把每天的工作按日志统一规定的内容认真填写,将培植成统一认识、统一步伐、统一行动的黑龙双锅团队精神。

  四、营造先进的企业文化。

  马成果同志不仅有创新意识而且还是一位知识型企业领导,他十分注重企业的形象建设。从厂区的规划、绿化、板报走廊、建筑物的立面造型到办公室的标牌字体,他都精心策划,精心设计,使每个客户一进厂就会感到浓厚的文化氛围,那整洁优雅的工作环境,井然的工作秩序,到处都显露着令人信服的企业良好形象。

  马成果同志从未放松对思想理论的学习,他不断地用知识武装自己的头脑,提高自己的思想素质。不仅他自己这样做,他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高,为员工创造一个良好的学习氛围,他在公司内建立了标准化的图书阅览室,订阅各种党报、科技杂志、文学信息等刊物及报纸上百种,鼓励员工学习科学文化知识,强化提高员工素质,仅此一项每年就投资6万余元。在公司的行为规范中有一条明确的规定员工每周到阅览室读书学习时间不得少于90分钟,少于90分钟,资金下浮十个百分点。同时还在公司内建起了文化博物馆,将企业文化与双鸭山的古代精华和双鸭山的现代文明融为一体,同馆展出,形成独具一格的黑龙双锅文化特色,使全体员工和每一位来此参观的用户及来宾参观时,一边咀嚼古代七星河流域瑰宝的同时,一边品尝出现代崛起的黑龙双锅人创业的华章。这个以文物展览为主,以介绍企业发展史为主的双锅文化博物馆,在全国锅炉行业中又创了企业文化之最。因此,公司被评为“黑龙江省高技能人才培训基地”。

  黑龙双锅的企业文化凝聚着整体的文明程度,记录着企业前进的步伐,记录着以马成果同志为首的黑龙双锅人的心血,他是促进企业振兴的动力,是企业永久的财富。

  他坚持三个文明一起抓,发扬民主,依靠群众,在职工中有很高威信,在社会上具有良好的形象。

  五、公司发展战略明确,发展后劲强,同时为社会公益事业做出较大贡献。

  他指出公司的发展战略是用高新技术改造传统产业,继续与国内大专院校密切合作,开发出具有国际先进水平的工业锅炉及相关环保产品。又提出公司在完成清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目后,总体规划再上两个项目,一是与美国火凤公司联合开发的有国际先进水平、国内空白的“烟气脱硫脱氮”技术装备,进一步使小型燃煤电厂及工业锅炉达到清洁燃烧目的,减少so2和nox排放量,达到净化环境;二是与德国某公司联合开发生物质燃料燃烧技术项目,减少燃煤造成的环境污染。另外在有可能的情况,在西部地区收购一家较大型的锅炉制造厂,可以生产中压以上的小型电站锅炉(3.9mpa以上),形成跨越式发展。

  他为社会公益事业做出较大贡献。黑龙双锅的发展是与国家相关部门大力支持分不开的,因此他在公司核心价值观中第一句话就是“感恩国家、报效社会”,所以,黑龙双锅一直是依法纳税大户。

  他严格遵守技术监督、工商管理等法律、法规。公司每生产一种新产品定期邀请锅炉检验部门到企业进行产品检验合格后才能出厂。另外,能定期接受工商部门进行营业执照年检,公司先后被评为“黑龙江省质量诚信单位”、“省级守合同重信用企业”。

  两年前,为贯彻落实xx提出的国家要有自主创新精神,建设节约型社会,他就向市领导建议成立双鸭山市创新协会,今年国家在科技大会上又提出要建设创新型国家,不久在他的倡导下,双鸭山市创新协会正式成立,他被选为第一届协会会长,为建设创新型双鸭山市做出了一定贡献。

  马成果同志在黑龙双锅工作20个春秋一直以一名共产党员的标准严格要求自己,以全心全意为人民服务的公仆意识为企业的发展忘我的工作。他勤业敬业、无私奉献,一心扑在自己所热爱的事业上,每天的工作时间达12小时以上,坚持数年如一日;他严于律己、以身作则,处处为公司员工做出榜样,他更是一位具有强烈事业心和责任感、思想解放、开拓创新,为黑龙双锅付出了全部的好带头人。

先进企业家事迹篇6

  xx,男,1970年生,湖南衡阳人,中共党员。现任xxx建筑工程有限公司董事长。他以一个共产党员的情怀,开拓进取,无私奉献。他遵守党和国家的方针政策和法律法规,对经济发展和社会做出卓越贡献。公司2012年就实现经营总产值约2.1亿元,年利税约706万元。公司被评为衡阳市“先进企业”,并连续三年荣获省市“守合同重信用”企业。

  x同志艰苦奋斗、锐意进取,具有高尚的人格魅力,得到公司全体的支持和拥护,他率领公司领导层及员工,为公司的发展作出了卓越的贡献:

  科学管理、突破创新

  认真学习实践科学发展观,为推动企业发展,实施安全生产制度化、标准化、长效化、信息化管理。在企业深化改革、自主创新、实施品牌战略、精细管理、循环经济、节能降耗减排、危机管理、风险管理、安全生产等工作中取得优异成绩。

  1、x同志作为一名优秀的共产党员,时刻牢记作为党员干部应当充分发挥共产党员的先锋模范作用。作为公司的党总支书记,他积极推动党员的素质和技能教育,以“邓小平理论”和“三个代表思想”为武器,重视党、工会组织在企业发展中的重要作用,把思想政治工作与搞好企业生产经营相结合,带领广大员工努力践行习近平总书记“空谈误国,实干兴邦”的思想精髓,以“科学”和“发展”为两个突破口,引进人才和技术,制定一系列科学的阶段性任务目标,以实现我们的“中国梦,企业梦”。

  2、深化内部改革,科学管理。推动以“项目目标考核”为代表的管理方式,调动全体员的的积极性和创造性;企业经营以市场为向导,努力开拓多元化市场经营,增强公司的综合竞争力;采取民主管理制度,公司重大措施和重要举措都通过职工代表大会和股东大会投票决定;

  3、x同志高瞻远瞩,主动接受先进的施工管理技术和工艺,积极推进各专业自主创新,按照可持续发展的生产方式,在节能减排、低碳经济、绿色建筑、环保方面取得显著地成绩。公司注重技术创新,在x同志的主持下,制定了《建筑工程节能环保材料使用及管理规定》、《建筑废料处理方案》等管理文件,在科学可行的范围内有效节约建筑原材尤其是钢材、混凝土以及周转材料的使用;公司新建楼盘按照低碳环保的理念进行设计施工,采用新型节能建材、环保建材、低碳装饰建材、节能门窗等;

  4、公司严格依照国家相关安全生产管理法规,以建筑施工安全生产文明标准化为指导思想,制定出企业内部安全管理细则,争创行业标杆,2012年公司开发承建的和馨苑住宅小区项目荣获 “标准化创建示范工程”。金叶苑商住综合楼项目荣获“标准化创建示范工程”。 公司注重并迅速完成质量管理体系的建设。2013年通过ISO9001,ISO14001,GB/T19001质量管理体系认证,为公司全面提高质量管理水平,增强综合实力提供了管理手段和工具,实现了管理程序化,操作规范化,责权明细化。

  以人为本 企以人兴 业以才治

  他提出“以先进文化引领干部职工的思想,以先进科技引领企业的发展”理念,着力建设理念领先、文化先进、制度严谨、培训完善的一流企业;着力建设队伍优秀、产品优质、服务到位、业主满意的一流企业;着力建设节奏更快、规模更大、效率更高、效益更好的一流企业;着力建设具有社会责任感、历史使命感的一流企业。采取与高等院校联合办学、内部组织培训等方式培养人才,着重培养和引进具有施工管理经验的人才、工程测量技术人才、高级技能人才,每年投入近百万元进行各类专业培训,使企业经营管理水平得到不断提高。

  公司现拥有一级建造师15名、二级建造师36名、高级工程师8名、优秀项目经理30名,x同志的领导下,在公司的各个岗位服务,发挥各自的特长,成为公司发展的重要力量。

  兴企为民、回报社会

  公司发展战略明确,发展后劲强,同时为社会公益事业做出较大贡献。在他这指导下,公司积极为国纳税、安置就业人员的同时,大力投入公益事业,以各种形式回馈社会、造福人民。他积极支持公益事业,为社会公益和慈善事业捐赠200多万元。他特别关爱农体恤民工,经常下基层了解情况,对农民工嘘寒问暖,为农民工解决实际问题。为实现“共筑一个梦,共建一个家”的美好愿景。公司提供的完善保障,让职工病有所医、老有所养,让大家庭的观念深入人心,增加了全体员工的凝聚力。并为所有农民工购买工伤保险保障农民工基本利益;为改善农民工生活食宿,多次出资解决农民工住宿环境差等问题。为丰富农民工业余生活,公司为农民工提供学习培训机会。并组织项目部与项目部,组班与班组之间等各种形式的技能比赛,对于技能尖兵,公司给予奖励的同时,并重点培养,使其成为所有农民工的楷模。

  公司在x同志的带领下,立足于建筑业,全方位多元化的拓展经营模式,一步一个脚印,一步一个台阶,取得了丰硕的成果:

  目前公司拥有房屋建筑工程施工总承包贰级,市政公用工程总承包、水利水电工程总承包三级资质、建筑幕墙工程专业承包三级、园林古建筑工程专业承包三级、环保工程专业承包三级、钢结构专业承包三级、消防设施工程专业承包三级资质。公司严格按照安全生产标准化管理体系及三标一体质量管理体系,工程质量优良。2013年和馨苑住宅小区项目获得国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”荣誉。

  “实干为本,诚信是金”,x同志凭着阳光、诚信的经营之道,带领企业不仅今日在衡阳建筑市场拥有一席之地,明天还将走出一条长远发展的品牌之路,走出湖南,走向全国,实现“质”的飞跃。

先进企业家事迹篇7

  马成果同志现任xx双锅锅炉股份有限公司党总支书记、董事长兼总经理,研究员级高级工程师,国家有突出贡献的专家,中国机械工业科技专家,全国优秀环境科技实业家,双鸭山市学科带头人。先后荣膺省特等劳动模范,全国劳动模范,全国“五一”劳动奖章,全国优秀环境科技实业家等荣誉,并获得省重大科技效益奖,还当选为全国九届、十届人大代表。

  该同志政治素质好,有较强的政治思想觉悟和政策理论水平,他拥护中国共产党的领导,他以一个共产党员的情怀,开拓进取,无私奉献,成为实践“三个代表”重要思想的典范。他模范遵守党和国家的方针政策和法律法规,爱国敬业,对经济发展和社会做出卓越贡献。

  黑龙双锅原本是一个从区位、技术到规模都微不足道的集体小厂,1985年企业自有资金仅3000元,总资产不超过42万元,只能生产半吨以下的手烧炉,自1986年马成果同志任厂长以来,以其敏锐的科技意识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力,带领全体员工艰苦创业,www.liuxue86.com使企业得到了飞速发展。20年来公司工业总产值、实现利税以年均33.19%和39.31%的速度持续递增。1999年—XX年公司综合效益指数在全国锅炉行业排名第一,截止 XX年末企业资产总额23677万元,年销售收入为4800万元,年利税总额为1344万元。年生产能力已达1100蒸吨,生产的工业锅炉最大吨位为100蒸吨,规模为全省第二(除xx锅炉厂)。与1985年相比,年生产能力增长了51.42倍,年均利税增长了314.8倍,人均利税增长了170.3倍,总资产增长343倍。

  公司还先后被评为全国机械行业企业管理基础工作规范化达标企业,两度荣获全国五一劳动奖状,另外还荣获全国重信用守合同企业、全国机械行业文明单位,省质量诚信单位,省机械工业先进企业等荣誉。公司是省高新技术企业,已获得iso9001—XX质量体系认证证书,公司银行信用等级为aa+,商业信誉良好。

  马成果同志先进事迹如下:

  一、马成果同志勇于改革,公司实现民有民营。

  1986年,他调到双鸭山市锅炉总厂任厂长以来,公司在1998年改制为规范化的股份制企业,建立了现代企业制度,实行董事会领导下,三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。同年,在他的主张下公司跨区域购并了牡丹江锅炉厂,成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司,当年使其扭亏为盈。XX年来,公司完成了产权制度深化改革,将集体资产全部量化给股东,他的股本占总股本的51%,公司实现了民有民营。

  二、马成果同志致力创新,使公司不断壮大。

  他把创新列入企业文化之中,提出“文化为本,创新为魂”。并在厂区大门外醒目写着“黑龙双锅无穷创新”镀金牌匾,又在他的办公室里写着“不断攻击自我,不断自我完善”的座右铭,他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰,如不创新就会被无情的淘汰出局。

  为了使企业立于不败之地,他完善了公司技术创新体系,从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。首先由29名专业技术人员组成专职技术队伍,从事新产品研制开发工作;二是邀请了国内各大高校的专家和美国、加拿大、法国、德国等专家学者作为公司的顾问,随时为公司的发展提供技术支撑;三是与美国火凤公司在双鸭山组建了中美bdp热能环保科技开发有限公司,对国内、外承揽烟气污染治理、污水治理、热能工程等项目,同时又是公司产品销往国外的绿色通道。

  马成果同志强烈地感受到生产高科技的产品,必须拥有高科技的生产手段。在1992年初他与xx大学签订了计算机参与管理的协议,共同开发了在国内锅炉行业尚属首次的“管材下料计算机优化系统”,年节省管材50余吨,节约资金近30万元。1995年又成功地开发了“板材下料计算机优化系统”,并实现了与数控火焰切割机的联动,使板材的利用率达到了90%以上。同年,引进开发了锅炉计算机设计cad系统和capp系统,在XX年又应用了cad三维立体设计系统,从而使设计和工艺手段步入行业先进水平。还投入了网上控制系统,建立了自己的网站,实现了与国际信息接轨。在产品创新上,实施名牌战略。他为了提高产品市场占有率,实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略,抢占市场。高,即起点高,要开发国际上处于领先水平的产品。快,即产品开发快,以快制胜。新,即不断加速产品的更新换代,“你无我有,你有我新,你新我优,你优我换”,公司的主导产品已三次换代。超,即有强烈的超前意识。他从不因产品畅销而沾沾自喜,而是危机在胸,当产品还处于热销时,他已经着手产品的改型更新了。他的做法就是:生产一代、储备一代、研制一代,构思一代。从1987年到现在,他领导开发的新产品已达25个系列250多种规格的产品,已有42项专利,其中有3项发明专利(含一项国际发明专利),拥有了自主知识产权。公司被确认为“xx省专利试点单位”。公司生产的双锅牌工业锅炉被评为xx名牌产品称号,公司注册商标 “bddb”被认定为xx省著名商标。公司的产品市场占有率逐年增加,产销率连续13年达到100%。

  特别是在他亲自设计并带领科技人员研制开发的 “清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目”被国家发改委列为“振兴东北老工业基地第一批高技术产业化工程项目”。项目产品技术先进,已获得国家发明专利权,同时又取得美国、俄罗斯国际发明专利权,他是该专利的拥有者。该技术被美国华盛顿科学院专家称之为“有可能是燃煤锅炉的一次技术革命”。这项发明是层燃炉诞生的120多年以来的一次重大突破。这项技术的应用不仅给企业带来更好的经济效益,将使公司新增收入22500万元,新增利税7933万元,晋升为a级锅炉制造企业。而且将推动锅炉行业技术进步,为实施我国可持续发展战略做出重大贡献。项目建成达产后,年可为社会提供 2500蒸吨项目产品,年可节约标煤9.2万吨,减少so2和cox的排放量,同时可安排就业人员240余名,具有较好的社会效益。

  三、马成果同志经营管理工作能力极强,业绩突出。

  他认为企业的根本问题是管理问题,管理是企业永恒的问题,管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神,他改变了过去的传统管理方式,建立了“行为”和“运作”两个规范新模式,把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中,全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。1994年实施以来,经过不断地磨合与充实,已日臻完善,形成了包括30类348项,总计达到4830余条的规范体系,并通过量化考核,形成环环相扣的管理链,使全体员工由他律到自律,并进而潜化为自觉的发展过程,主动参与到管理之中,形成黑龙双锅企业严管文化。

  为了提升企业严管文化内涵,从而使企业管理不断升华。XX年末,他又构筑了黑龙双锅文化体系架构内容,由公司核心理念;企业精神;核心价值观;价值取向组成。这样做一是倡导用企业文化价值取向为管理规范逐步替代难以记忆的4830余条的规范内容,使价值取向逐步成为每位员工自觉行为准则;二是用统一模式———工作日志来约束公司管理人员,把每天的工作按日志统一规定的内容认真填写,将培植成统一认识、统一步伐、统一行动的黑龙双锅团队精神。

  四、营造先进的企业文化。

  马成果同志不仅有创新意识而且还是一位知识型企业领导,他十分注重企业的形象建设。从厂区的规划、绿化、板报走廊、建筑物的立面造型到办公室的标牌字体,他都精心策划,精心设计,使每个客户一进厂就会感到浓厚的文化氛围,那整洁优雅的工作环境,井然的工作秩序,到处都显露着令人信服的企业良好形象。马成果同志从未放松对思想理论的学习,他不断地用知识武装自己的头脑,提高自己的思想素质。不仅他自己这样做,他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高,为员工创造一个良好的学习氛围,他在公司内建立了标准化的图书阅览室,订阅各种党报、科技杂志、文学信息等刊物及报纸上百种,鼓励员工学习科学文化知识,强化提高员工素质,仅此一项每年就投资6万余元。在公司的行为规范中有一条明确的规定员工每周到阅览室读书学习时间不得少于90分钟,少于90分钟,资金下浮十个百分点。同时还在公司内建起了文化博物馆,将企业文化与双鸭山的古代精华和双鸭山的现代文明融为一体,同馆展出,形成独具一格的黑龙双锅文化特色,使全体员工和每一位来此参观的用户及来宾参观时,一边咀嚼古代七星河流域瑰宝的同时,一边品尝出现代崛起的黑龙双锅人创业的华章。这个以文物展览为主,以介绍企业发展史为主的双锅文化博物馆,在全国锅炉行业中又创了企业文化之最。因此,公司被评为“xx省高技能人才培训基地”。

  黑龙双锅的企业文化凝聚着整体的文明程度,记录着企业前进的步伐,记录着以马成果同志为首的黑龙双锅人的心血,他是促进企业振兴的动力,是企业永久的财富。

  他坚持三个文明一起抓,发扬民主,依靠群众,在职工中有很高威信,在社会上具有良好的形象。

  五、公司发展战略明确,发展后劲强,同时为社会公益事业做出较大贡献。

  他指出公司的发展战略是用高新技术改造传统产业,继续与国内大专院校密切合作,开发出具有国际先进水平的工业锅炉及相关环保产品。又提出公司在完成清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目后,总体规划再上两个项目,一是与美国火凤公司联合开发的有国际先进水平、国内空白的“烟气脱硫脱氮”技术装备,进一步使小型燃煤电厂及工业锅炉达到清洁燃烧目的,减少so2和nox排放量,达到净化环境;二是与德国某公司联合开发生物质燃料燃烧技术项目,减少燃煤造成的环境污染。另外在有可能的情况,在西部地区收购一家较大型的锅炉制造厂,可以生产中压以上的小型电站锅炉(3.9mpa以上),形成跨越式发展。

  他为社会公益事业做出较大贡献。黑龙双锅的发展是与国家相关部门大力支持分不开的,因此他在公司核心价值观中第一句话就是“感恩国家、报效社会”,所以,黑龙双锅一直是依法纳税大户。

  他严格遵守技术监督、工商管理等法律、法规。公司每生产一种新产品定期邀请锅炉检验部门到企业进行产品检验合格后才能出厂。另外,能定期接受工商部门进行营业执照年检,公司先后被评为“xx省质量诚信单位”、“省级守合同重信用企业”。

  两年前,为贯彻落实xx提出的国家要有自主创新精神,建设节约型社会,他就向市领导建议成立双鸭山市创新协会,今年国家在科技大会上又提出要建设创新型国家,不久在他的倡导下,双鸭山市创新协会正式成立,他被选为第一届协会会长,为建设创新型双鸭山市做出了一定贡献。

  马成果同志在黑龙双锅工作20个春秋一直以一名共产党员的标准严格要求自己,以全心全意为人民服务的公仆意识为企业的发展忘我的工作。他勤业敬业、无私奉献,一心扑在自己所热爱的事业上,每天的工作时间达12小时以上,坚持数年如一日;他严于律己、以身作则,处处为公司员工做出榜样,他更是一位具有强烈事业心和责任感、思想解放、开拓创新,为黑龙双锅付出了全部的好带头人。

先进企业家事迹篇8

  20xx年伊始,一场突如其来的由新型冠状病毒引起的肺炎迅猛暴发,由点及面,很快波及全国。

  疫情就是命令,防控就是责任,全国医护人员和疾控工作者积极响应党中央的号召,前赴后继、视死如归,投入到了与病毒抢夺时间、挽救人民生命的伟大斗争中。同志们立下了神圣的誓言:无论生死,不计报酬!

  在这千千万万名抗疫战士中,有一位疾控新兵,她叫许蓉蓉。

  24岁的许蓉蓉2019年9月刚刚入职到仪征市疾控中心检验科。平时工作刻苦、勤奋,深得大家的赞许。

  2019年11月,许蓉蓉被派往扬州市疾控中心进修学习PCR技术(生物学的聚合酶链反应)。20xx年1月30日,当她接到去扬州市疾控中心协助检测新冠肺炎病毒核酸工作的通知时,没有丝毫迟疑,收拾行装,立刻赶往扬州市疾控中心报到。

  在长达26天的时间里,她全程参与了扬州市疾控中心的核酸检测任务,包括样本的前期处理、核酸检测体系的配制以及核酸的提取工作。穿上厚重的防护设备,在实验室里一待就是4、5个小时,最长6个多小时,加班到凌晨更是家常便饭。闷热、疼痛、饥渴,但她始终不叫一声苦、不喊一声累,兢兢业业地完成所有工作。

  许蓉蓉的父母也是医务工作者,一家三口同在抗疫一线,每天在繁忙工作的同时,给予了她很大支持。晚上加班到很晚的时候,他们一边担心女儿的安全,一边又怕打扰她的工作,常常在家一直等她进了家门才会回房休息。虽然家在临近的邗江区,但一家三口在一起吃饭的次数却屈指可数。

  作为检验队伍中最年轻的一员,许蓉蓉积极主动地承担各项工作。“能干,吃苦耐劳,认真负责”是扬州市疾控中心检验科老师们对她最多的评价。

  在结束了扬州市疾控中心的调用工作后,她立即回到了仪征市疾控中心检验科的岗位,投身到新的工作当中,开展疑似新冠肺炎样本采集、送检单汇总、样本的核对等工作。

  当前,新冠肺炎还在肆虐之中,任重道远。我们相信,在党中央坚强有力的领导下,有全国人民的共同奋斗,有无数个象许蓉蓉一样优秀的医护人员、疾控工作者的忘我拼搏,我们必将取得最后的胜利!

先进企业家事迹篇9

  他是一位敢于创新创业的企业家,他更是一位恪尽职守、尽孝道、乐善好施的慈善家,这一切都源于他对社会责任的良知,对慈善事业的追求,和对天下父母的感恩。或许在这中间遇到了种种挫折和困难,但他还是坚持到了今天,并且还将继续坚持下去。

  他,就是xx菩提叶文化发展有限公司董事长,中国贫困老人援助基金创始人黎学清。黎学清先生出生于青藏高原西宁的一个革命家庭,从小就接受父母良好的家庭教育,尤其是在孝亲敬老方面更是受到父母的言传身教、耳濡目染。

  那个时期,由于家庭经济条件差,家里几乎每月才能吃上一回肉。记得有一次,他父亲领到工资和肉票后从市场上买了点肉回家,黎学清兄妹们看到后欣喜若狂,心想终于又盼到这一天了。孰料父亲告诉他们说,几个叔叔要到家里来做客,黎学清便懂事的领着弟弟妹妹去外面玩,直到叔叔们吃完饭才回家。当时,桌上只剩下干辣椒、豆腐等一点粗菜。面对饥肠辘辘的儿女们,一直在厨房忙碌的母亲把这些菜全部留给了孩子,自己则悄悄的吃着淡饭。目睹眼前的一幕,懂事的黎学清不禁潸然泪下。

  还有一件事对黎学清后来影响极大,至今提起还让他记忆犹新。黎学清从小就听父亲说,有机会一定要去xx看敬爱的毛主席。为了实现父亲的夙愿,黎学清放下繁忙的工作专门陪同父母进京游玩。去毛主席纪念堂的路上,父亲表情显得非常严肃,话语也异常深沉,在步入毛主席纪念堂时,父亲就开始泪流满面,等他出来时已是嚎啕大哭。当时,黎学清站在旁边很不理解的问:“老爸,你哭什么呀?你看周围好多人都在看我们呢!”,“你懂什么,我是他老人家的一个好兵,从未给他老人家脸上抹过黑!”老爸脱口而出的话在黎学清心灵深处引起了强烈的震撼,党和毛主席的伟大光辉形象也顿时在黎学清脑海中完全定格。也就是从那时起,黎学清开始谨守父亲当年的谆谆教导,立志要为国家、为社会、为长辈做点贡献。

  这期间,黎学清曾做过车工、采购员、厂长、董事长、下乡当过干部,最后涉足商海,颇有盛名。虽然经济收入在变,身份地位在变,生活环境在变,可他“尽孝道、行善事”的人生信念从未改变,总是想方设法的孝敬老人,救助穷人。并在90年代皈依峨眉山伏虎寺演法法师取名宽学,又于20xx年皈依中国佛教协会会长一诚大和尚,取名养学,从此得到师父们的开示,诸恶莫做,奉善尽孝,潜心修佛,弘扬孝道。

  1998年,黎学清第一次进入xx,在高空突发念头:敬孝天下父母。在xx大昭寺,黎学清捐赠两尊佛像,点了一盏长明灯。大昭寺118位高僧喇嘛为其举行开光大典,黎学清在释迦牟尼佛像前双手合什郑重发誓:孝敬天下父母,普渡一切有情。并将之刻于长明灯上。从此与xx结下了不解之缘。

  在第六届全国少数民族运动会上,黎学清捐赠65万元用于制作会徽吉祥物等。一段火热的情结,一句赤诚的誓言,让他在今后的道路上更多了一份执着,一份责任。

  为大力传承中华民族传统美德,弘扬新型孝道文化。20xx年,黎学清经过反复酝酿,在xx注册成立了xx菩提叶文化发展有限公司。公司本着“管好自己,善待别人”的准则,长期参加扶贫救助事业,回报社会。20xx年在社会各界朋友的关心支持下,黎学清出资200万成立了“中国贫困老人援助基金”隶属中国老龄事业发展基金会。

  xx普洱县发生6.4级地震,黎学清代表中国贫困老人援助基金为灾区人民送去大米40吨和其他救援物资;xx达洲市今年遭受特大暴雨洪涝灾害,他又及时为灾区人民送去大米50吨,并以个人名义捐赠6000元;xx泸州爱心护理院授牌仪式上,黎学清以个人名义捐赠5000元.,并出资制作公益歌曲《孝亲敬老歌》,捐赠给全国青少年,大力宣传弘扬‘孝亲敬老’这一中华民族传统美德等等。这项倾注了黎学清心血的,旨在“帮天下儿女尽孝,替世上父母解难,为党和政府分忧”的老年福利工程,也得到了诸多企业的积极响应。

  多年来,黎学清想贫老之所想,急贫老之所急,为老年慈善事业奔走相告,慷慨解囊,忙的不亦乐乎。但他又乐此不疲,他说:“众人拾柴火焰高。老年健康幸福工程是一项长期系统工程,需要全社会的共同关注和重视”。所以,他在此衷心希望天下所有儿女及有识之士竭诚为天下父母,特别是贫困父母伸出援助之手,表达善举之心,与贫困老人援助基金一道团结协作,形成合力,以实际行动关心老人,帮助老人,为致力营造“学会感恩,崇尚孝道”的良好社会氛围,构建和谐家庭,和谐社会做出积极有为的贡献。

先进企业家事迹篇10

  马成果同志现任xx双锅锅炉股份有限公司党总支书记、董事长兼总经理,研究员级高级工程师,国家有突出贡献的专家,中国机械工业科技专家,全国优秀环境科技实业家,双鸭山市学科带头人。先后荣膺省特等劳动模范,全国劳动模范,全国“五一”劳动奖章,全国优秀环境科技实业家等荣誉,并获得省重大科技效益奖,还当选为全国九届、十届人大代表。

  该同志政治素质好,有较强的政治思想觉悟和政策理论水平,他拥护中国共产党的领导,他以一个共产党员的情怀,开拓进取,无私奉献,成为实践“三个代表”重要思想的典范。他模范遵守党和国家的方针政策和法律法规,爱国敬业,对经济发展和社会做出卓越贡献。

  黑龙双锅原本是一个从区位、技术到规模都微不足道的集体小厂,1985年企业自有资金仅3000元,总资产不超过42万元,只能生产半吨以下的手烧炉,自1986年马成果同志任厂长以来,以其敏锐的科技意识和创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力,带领全体员工艰苦创业,www.liuxue86.com使企业得到了飞速发展。20年来公司工业总产值、实现利税以年均33.19%和39.31%的速度持续递增。1999年—XX年公司综合效益指数在全国锅炉行业排名第一,截止 XX年末企业资产总额23677万元,年销售收入为4800万元,年利税总额为1344万元。年生产能力已达1100蒸吨,生产的工业锅炉最大吨位为100蒸吨,规模为全省第二(除xx锅炉厂)。与1985年相比,年生产能力增长了51.42倍,年均利税增长了314.8倍,人均利税增长了170.3倍,总资产增长343倍。

  公司还先后被评为全国机械行业企业管理基础工作规范化达标企业,两度荣获全国五一劳动奖状,另外还荣获全国重信用守合同企业、全国机械行业文明单位,省质量诚信单位,省机械工业先进企业等荣誉。公司是省高新技术企业,已获得iso9001—XX质量体系认证证书,公司银行信用等级为aa+,商业信誉良好。

  马成果同志先进事迹如下:

  一、马成果同志勇于改革,公司实现民有民营。

  1986年,他调到双鸭山市锅炉总厂任厂长以来,公司在1998年改制为规范化的股份制企业,建立了现代企业制度,实行董事会领导下,三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。同年,在他的主张下公司跨区域购并了牡丹江锅炉厂,成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司,当年使其扭亏为盈。XX年来,公司完成了产权制度深化改革,将集体资产全部量化给股东,他的股本占总股本的51%,公司实现了民有民营。

  二、马成果同志致力创新,使公司不断壮大。

  他把创新列入企业文化之中,提出“文化为本,创新为魂”。并在厂区大门外醒目写着“黑龙双锅无穷创新”镀金牌匾,又在他的办公室里写着“不断攻击自我,不断自我完善”的座右铭,他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰,如不创新就会被无情的淘汰出局。

  为了使企业立于不败之地,他完善了公司技术创新体系,从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。首先由29名专业技术人员组成专职技术队伍,从事新产品研制开发工作;二是邀请了国内各大高校的专家和美国、加拿大、法国、德国等专家学者作为公司的顾问,随时为公司的发展提供技术支撑;三是与美国火凤公司在双鸭山组建了中美bdp热能环保科技开发有限公司,对国内、外承揽烟气污染治理、污水治理、热能工程等项目,同时又是公司产品销往国外的绿色通道。

  马成果同志强烈地感受到生产高科技的产品,必须拥有高科技的生产手段。在1992年初他与xx大学签订了计算机参与管理的协议,共同开发了在国内锅炉行业尚属首次的“管材下料计算机优化系统”,年节省管材50余吨,节约资金近30万元。1995年又成功地开发了“板材下料计算机优化系统”,并实现了与数控火焰切割机的联动,使板材的利用率达到了90%以上。同年,引进开发了锅炉计算机设计cad系统和capp系统,在XX年又应用了cad三维立体设计系统,从而使设计和工艺手段步入行业先进水平。还投入了网上控制系统,建立了自己的网站,实现了与国际信息接轨。在产品创新上,实施名牌战略。他为了提高产品市场占有率,实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略,抢占市场。高,即起点高,要开发国际上处于领先水平的产品。快,即产品开发快,以快制胜。新,即不断加速产品的更新换代,“你无我有,你有我新,你新我优,你优我换”,公司的主导产品已三次换代。超,即有强烈的超前意识。他从不因产品畅销而沾沾自喜,而是危机在胸,当产品还处于热销时,他已经着手产品的改型更新了。他的做法就是:生产一代、储备一代、研制一代,构思一代。从1987年到现在,他领导开发的新产品已达25个系列250多种规格的产品,已有42项专利,其中有3项发明专利(含一项国际发明专利),拥有了自主知识产权。公司被确认为“xx省专利试点单位”。公司生产的双锅牌工业锅炉被评为xx名牌产品称号,公司注册商标 “bddb”被认定为xx省著名商标。公司的产品市场占有率逐年增加,产销率连续13年达到100%。

  特别是在他亲自设计并带领科技人员研制开发的 “清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目”被国家发改委列为“振兴东北老工业基地第一批高技术产业化工程项目”。项目产品技术先进,已获得国家发明专利权,同时又取得美国、俄罗斯国际发明专利权,他是该专利的拥有者。该技术被美国华盛顿科学院专家称之为“有可能是燃煤锅炉的一次技术革命”。这项发明是层燃炉诞生的120多年以来的一次重大突破。这项技术的应用不仅给企业带来更好的经济效益,将使公司新增收入22500万元,新增利税7933万元,晋升为a级锅炉制造企业。而且将推动锅炉行业技术进步,为实施我国可持续发展战略做出重大贡献。项目建成达产后,年可为社会提供 2500蒸吨项目产品,年可节约标煤9.2万吨,减少so2和cox的排放量,同时可安排就业人员240余名,具有较好的社会效益。

  三、马成果同志经营管理工作能力极强,业绩突出。

  他认为企业的根本问题是管理问题,管理是企业永恒的问题,管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神,他改变了过去的传统管理方式,建立了“行为”和“运作”两个规范新模式,把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中,全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。1994年实施以来,经过不断地磨合与充实,已日臻完善,形成了包括30类348项,总计达到4830余条的规范体系,并通过量化考核,形成环环相扣的管理链,使全体员工由他律到自律,并进而潜化为自觉的发展过程,主动参与到管理之中,形成黑龙双锅企业严管文化。

  为了提升企业严管文化内涵,从而使企业管理不断升华。XX年末,他又构筑了黑龙双锅文化体系架构内容,由公司核心理念;企业精神;核心价值观;价值取向组成。这样做一是倡导用企业文化价值取向为管理规范逐步替代难以记忆的4830余条的规范内容,使价值取向逐步成为每位员工自觉行为准则;二是用统一模式———工作日志来约束公司管理人员,把每天的工作按日志统一规定的内容认真填写,将培植成统一认识、统一步伐、统一行动的黑龙双锅团队精神。

  四、营造先进的企业文化。

  马成果同志不仅有创新意识而且还是一位知识型企业领导,他十分注重企业的形象建设。从厂区的规划、绿化、板报走廊、建筑物的立面造型到办公室的标牌字体,他都精心策划,精心设计,使每个客户一进厂就会感到浓厚的文化氛围,那整洁优雅的工作环境,井然的工作秩序,到处都显露着令人信服的企业良好形象。马成果同志从未放松对思想理论的学习,他不断地用知识武装自己的头脑,提高自己的思想素质。不仅他自己这样做,他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高,为员工创造一个良好的学习氛围,他在公司内建立了标准化的图书阅览室,订阅各种党报、科技杂志、文学信息等刊物及报纸上百种,鼓励员工学习科学文化知识,强化提高员工素质,仅此一项每年就投资6万余元。在公司的行为规范中有一条明确的规定员工每周到阅览室读书学习时间不得少于90分钟,少于90分钟,资金下浮十个百分点。同时还在公司内建起了文化博物馆,将企业文化与双鸭山的古代精华和双鸭山的现代文明融为一体,同馆展出,形成独具一格的黑龙双锅文化特色,使全体员工和每一位来此参观的用户及来宾参观时,一边咀嚼古代七星河流域瑰宝的同时,一边品尝出现代崛起的黑龙双锅人创业的华章。这个以文物展览为主,以介绍企业发展史为主的双锅文化博物馆,在全国锅炉行业中又创了企业文化之最。因此,公司被评为“xx省高技能人才培训基地”。

  黑龙双锅的企业文化凝聚着整体的文明程度,记录着企业前进的步伐,记录着以马成果同志为首的黑龙双锅人的心血,他是促进企业振兴的动力,是企业永久的财富。

  他坚持三个文明一起抓,发扬民主,依靠群众,在职工中有很高威信,在社会上具有良好的形象。

  五、公司发展战略明确,发展后劲强,同时为社会公益事业做出较大贡献。

  他指出公司的发展战略是用高新技术改造传统产业,继续与国内大专院校密切合作,开发出具有国际先进水平的工业锅炉及相关环保产品。又提出公司在完成清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目后,总体规划再上两个项目,一是与美国火凤公司联合开发的有国际先进水平、国内空白的“烟气脱硫脱氮”技术装备,进一步使小型燃煤电厂及工业锅炉达到清洁燃烧目的,减少so2和nox排放量,达到净化环境;二是与德国某公司联合开发生物质燃料燃烧技术项目,减少燃煤造成的环境污染。另外在有可能的情况,在西部地区收购一家较大型的锅炉制造厂,可以生产中压以上的小型电站锅炉(3.9mpa以上),形成跨越式发展。

  他为社会公益事业做出较大贡献。黑龙双锅的发展是与国家相关部门大力支持分不开的,因此他在公司核心价值观中第一句话就是“感恩国家、报效社会”,所以,黑龙双锅一直是依法纳税大户。

  他严格遵守技术监督、工商管理等法律、法规。公司每生产一种新产品定期邀请锅炉检验部门到企业进行产品检验合格后才能出厂。另外,能定期接受工商部门进行营业执照年检,公司先后被评为“xx省质量诚信单位”、“省级守合同重信用企业”。

  两年前,为贯彻落实xx提出的国家要有自主创新精神,建设节约型社会,他就向市领导建议成立双鸭山市创新协会,今年国家在科技大会上又提出要建设创新型国家,不久在他的倡导下,双鸭山市创新协会正式成立,他被选为第一届协会会长,为建设创新型双鸭山市做出了一定贡献。

  马成果同志在黑龙双锅工作20个春秋一直以一名共产党员的标准严格要求自己,以全心全意为人民服务的公仆意识为企业的发展忘我的工作。他勤业敬业、无私奉献,一心扑在自己所热爱的事业上,每天的工作时间达12小时以上,坚持数年如一日;他严于律己、以身作则,处处为公司员工做出榜样,他更是一位具有强烈事业心和责任感、思想解放、开拓创新,为黑龙双锅付出了全部的好带头人。

先进企业家事迹篇11

  1月24日,荆州一医主治医师王道亮是第一批进入隔离病房医疗人员,第一轮换岗后,刚解除隔离观察的王道亮再次主动请战,重返抗击疫情第一线。疫情当前,使命必达。王道亮一直以实际行动践行着医务工作者的初心和使命。

  一个念头:救人

  “患者的心率快速下降,如果不做紧急处理,患者会很快出现心跳骤停。”王道亮毫不犹豫地冲上去,给患者开始实施胸外心脏按压,进行抢救,随着急救药物开始起效,患者的生命体征逐渐平稳,转危为安。

  抢救时空气中的气溶胶密度较大,暴露的危险更大,实施胸外心脏按压时大幅度的动作可能会导致防护服的破损。面对危险,谁不珍惜自己的生命,但是抢救患者,必须争分多秒。在抢救之前,王道亮设想过万一遇到危险情况应该怎样做,然而真正操作起来,这种担心早被抛到脑后,“光想着怎么救人了。”好在一切顺利,没有发生意外。这样惊心动魄,与死神抗争的场景无时无刻不在隔离病房内上演,高压力、高紧张的状态是工作日常,半夜起来抢救患者更是习以为常。

  一种态度:责任

  每天早上8点王道亮都会准时穿上防护装备。查房时,王道亮都问的特别细,包括患者的流行病学史,体温、咳嗽等症状,年龄、基础疾病,检查结果及用药情况,等等,进而做出判断。

  对确诊患者,王道亮责任就是执行新冠肺炎专家组治疗方案。患者个体差异很大,有的症状轻,有的危重,有的恢复快,有的迟迟不见慢,有的还伴有心脏病、高血压等其它疾病……王道亮和医疗团队采用综合疗法和个性化治疗,确保每一名患者得到科学合理的救治。“这既是为患者负责,也是为患者家庭和社会负责,把好治疗最后一道关口,让患者顺利康复,安全回归家庭和社会。”王道亮说,这就是战“疫”医生必须承担起的特殊的责任,和他一起并肩作战的一线医护人员还有很多,“他们都很年轻,也更辛苦,夜班8个小时,不能休息,特别困时,只能趴在桌子上及躺椅上稍作休息。”

  一个信念:担当

  “这次新冠疫情,我们以前没有遇到过,但是出于医生的职责,生命相托,关键时刻我们必须托得住。必须有信心、有能力,更是有担当有责任去尽力救治患者。”王道亮已经1个多月没有回家了,新年安排的`节奏全部打乱了,家里的大小事情都是王道亮爱人在安排。

  王道亮每天要工作十多个小时,而且没有休息日。他说经过这次实战有了隔离病房工作的经验,比如穿脱防护服、怎样对病人检查治疗等。按照要求,出隔离病房后需医学隔离观察14天,2月25日,王道亮立刻申请再次进入隔离病房。他希望,现在没有新增病例,按照这样的节奏持续,疫情早日结束。疫情结束后,自己最想做的事情是将手里没有完成的手术做完。

先进企业家事迹篇12

 

先进企业家事迹篇13

  吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂,从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司,在总经理于畅的带领下,企业像滚雪球一样不断发展壮大,资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元,年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元,企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人,公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业,与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户,覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇,从业人员达1000多人,真正形成了“公司+农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从XX年到XX年连续四年被中共xx市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从XX年到XX年连续三年被xx市授予“先进个体工商户”荣誉称号,XX年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星,2011年被评为xx市“十大进城务工青年”,同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。

  一、把握机遇,勇做创新

  每当提起创业时的艰辛,作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭,自幼心里就有一股不服输的劲,无论干什么都想争第一。1994年,刚刚从农安师范学校毕业的于畅,在改革开放政策的鼓励下,他积极响应党和政府的号召,毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”,主动下海经商,开始了自主创业的生涯。自主创业,说起来容易,可当真正开始做的时候,就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初,首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查,于畅在父亲的支持下,选择了饲料行业。发展的项目确定了,但在一无资金、二无经验的前提下,要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足,谈何容易!然而,于畅并没有被困难所吓倒。无资金,他拿出了家里仅有的积蓄,又求亲告邻,千方筹措;无场地,他就租借了别人闲置的院落;无经验,他虚心请教,向市场学习,向高手学习。为做好营销工作,他吃的苦、受的罪,现在想起来都后怕。就这样,吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期,由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡,在市场竞争中如何生存,并将企业做大做强,成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查,他认为诚信是一个企业成功的基础。所以,从建厂的第一天起,他就将“诚实做人,守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念,他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式,从企业正式投产开始,他主动联系养殖大户,与养殖农户订立诚信合约,把自己的产品先无偿的提供给养殖农户,帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险,在养殖农户有了自己的收入后,再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”,使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利,忠实可靠的合作关系,既推动了农户养殖业的发展,也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人,守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。

  吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚,并在当地占有一定的市场份额,企业的利润也逐年增加,于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是,于畅并没有满足,他要的不仅仅是使自己身边的市场,他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是,新的一场战役打响了,在于畅的带领下,经过吉达饲料厂全体员工的共同努力,经过六年的拼搏,吉达牌饲料不仅在xx省市场中打出了一片天下,而且在xx省、xx省和xx自治区都拥有了自己的市场份额,占据了一席之地。

  面对运行良好的企业和逐年增加的利润,于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定,大起大落已经不存在了,只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口,成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究,于畅发现,现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式,即厂家—销售商—农户。对于厂家来说,“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险,市场维护工作做得也比较容易,而且可以降低销售成本。对经销商来说,“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性,保证自己所获得利润。在调研中,于畅感到,“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的,生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式,在没有大的市场波动的情况下,想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时,于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想,传统的销售模式中,经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带,也正是因为这种桥梁和纽带的作用,经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患,这也是经销商获得利润的基础。如果抛开经销商,由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润,这样不是一个“双赢”的局面吗?于畅为自己的想法感到振奋,他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候,听到的却是一片反对的声音。家人认为,企业发展到现在,已经可以了,只要继续做下去,总会有壮大的一天,何必在另辟蹊径,搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅,如果直接与农户打交道,不仅会增加企业的经营风险和销售成本,而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额,这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说,于畅却更加坚定了自己的想法,他认为,如果满足于现状,那只能是“小富即安”,根本就谈不上发展和壮大,企业的发展在于创新,只有走别人没有走过的路,才会得到别人没有得到的发展机会。

  有了明确的目标,于畅开始为转变销售模式做准备,进一步开展深入的市场调研。但是,调研的结果却表明,于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中,绝大多数是靠自有资金进行发展的,规模小,对饲料的需求数量也不是很多,而且承受市场风险的能力很弱,一旦出现不可预知的危险,就只有“破产”,而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了,如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票,也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题,确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究,于畅提出,由吉达根据养殖农户的实际情况,依据互信原则,为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模,不需养户投资,提供并负责回收和销售养殖的畜禽,待养殖农户成品鸡出售后,再统一结算。共同承担养殖风险,在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法,不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议,就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。

  说干就干。XX年,于畅开始了他的第二次创业,将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司,并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加,让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望,他们纷纷找上门来,要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔,于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限,如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持,那么就成了“撒胡椒面”,根本起不到什么作用。鉴于这种情况,于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况,另一方面则积极选择典型准备加以扶持。

  哈拉海镇是农安县的肉鸡养殖基地,年均出栏肉鸡约500万只。过去这个镇养殖农户一直与德惠市的德大公司合作,近年来由于饲养德大肉鸡利润减少,所以大多数养鸡农户,自己购鸡雏、饲料,自己找市场销售成鸡。这样就出现鸡雏、饲料成本高,成品鸡销售困难等现象。通过市场调查,于畅很快获得了市场信息,经过认真分析和准备,他满怀信心地进入哈拉海市场,开始了他“公司+农户”的第一块试验田。此时,家住哈拉海镇头道沟村的农户赵延春进入了于畅的视线。赵延春家世代务农,因为前些年粮食行情不好,家境比较困难,而发家致富的想法却一直没有断过,只是因为缺少资金的支持,一时间也难以摆脱困境。听到吉达牧业发展有限公司的于畅总经理想提供资金帮助农户发展养殖业的消息后,赵延春就主动找到于畅,诉说了自己家的情况和希望摆脱贫困、发家致富的想法。于畅被赵延春的诉说感动了。于是,赵延春成为了吉达牧业发展有限公司帮助扶持的第一个签约养殖农户。于畅为赵延春无偿提供了优质、低价的鸡雏、饲料,不需要他投一分钱,待成品鸡出售后,再统一结算。在于畅的支持和帮助下,赵延春不仅当年就还清了欠款,而且当年就获利四万余元。

  第一炮打响了,于畅决定根据公司的情况再选择十户养殖农户进行扶持和帮助。就这样,十户、二十户、五十户、一百户……。于畅的吉达牧业发展有限公司扶持和帮助的农户越来越多,越来越多的养殖农户在于畅和吉达的帮助下走上了富裕的道路,他的“公司+农户”的发展模式获得了空前的成功。于畅还先后协助养殖农户与内蒙、xx几大肉鸡冷冻厂签订了回收合同,解决了农户无资金养鸡、养成鸡销售困难等难题。很多养殖农户都说,是吉达牧业发展有限公司给他们提供了第二次发展的机会。为更好扩大市场,于畅还定期派技术人员到养殖农户中,解决养殖农户经营困难,对养殖赔钱的用户,实行减免政策。几年来,被减免的用户有二十多家,最多的减免金额达到万元以上。这一系列的做法,不但使企业开拓了市场,也受到广大养户的认可和好评。现在,与吉达签约的养殖农户达到1000多户,从业人员达到1000多人。随着“公司+农户”经营模式的推广,于畅的企业也实现了跨越式的发展,现已在农安县的靠山、万顺、合隆、德惠市的郭家、九台市的营成子等乡镇建立了办事处,年收购和销售肉鸡1000多万只,实现产值近2亿元。

  二、富而思源,回报社会,扶危助困彰显殷殷赤子情

  于畅始终认为,企业是社会的企业,企业的发展是政府和社会支持的结果,企业的发展是为了社会,只有真情的汇报社会,企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以,于畅一份强调自己的社会责任意识,坚持做一名社会真情回报者。吉达牧业发展有限公司在“公司+农户”的经营模式定位以后,于畅在于养殖农户的接触中,他被农民那种纯朴善良的本性所打动,同时也为如何带动广大农户共同致富而焦虑。为此,他决定向100多困难农户提供资金支持,用于建鸡舍及购买养殖设备。许多养殖农户在他的扶持下,迅速脱贫致富。哈拉海镇金大房子村农民王保英XX年得到吉达牧业发展有限公司11000元的无息贷款支持,至今已经获利10万余元,不仅还清所有外债,而且另有存款。哈拉海镇韩大营子村农民张春和XX年得到吉达公司15000元资金支持,目前已全部收回成本,开始获利。XX年至今,于畅总计为困难养殖农户提供无息借款100多万元,平均每户1万多元。

  对于一个从农村走出来的孩子,于畅深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛,也知道现今农民的生活水平急需提高。为此,他竭尽全力帮助他们改善“靠天吃饭”的现状,为农民提供增加收入的渠道。他最初将厂址选在合隆镇,就考虑要解决部分农民就业问题,为农家子弟提供就业机会,现在全厂几十名员工,基本都是附近的农家子弟。同时对于一些经济条件比较差的农民,他大力进行养殖扶持,不但为他们无偿提供技术服务,还以较低的价格出售饲料,以较高的价格回收农民养成的畜禽,尽自己最大能力来帮助农民脱贫致富。在禽流感疫情爆发期间,为了弥补1000多户公司养户的损失,于畅在肉鸡市场价2元的情况下,以2.6元—2.8元的保护价回收,宁亏公司不亏老百姓,公司直接损失100多万元。

  “吃水不忘挖井人”。是农安这片热土给了他创业的机会,作为农安的一份子,他也愿意为家乡贡献自己微薄之力。1998年在全国人民抗洪救灾的关键时刻,他主动捐款5000元,支援灾区建设。XX年在全国人民抗击非典疫情战斗中,他又拿出5000元送到抗击非典指挥部。用他的话说,我的事业成功,是党和国家政策带来的,在党和国家有困难时,我有责任尽自己一点微薄之力。XX年冬季取暖来临之季,他得知农安县德彪小学的锅炉年久失修,满足不了学校的供热要求,全校的师生们一直都在冰冷的教室里坚持学习。为此,他心急如焚,自筹资金,在最短的时间内为学校购买了一台新锅炉,并请最好的施工队,以最快的速度进行安装,及时地改善了师生们的学习条件。于畅经常讲:虽然我的企业规模有限,但我本人十分愿意在自己能力所及的范围内,积极参与社会公益事业。他是这样说的,也是这样作的。

  于畅为社会做的贡献,牢牢的记在了人民的心里。XX年,于畅当选为农安县合隆镇工商联执委、“个体协商会”的副会长;XX年,他又被推选为农安县政协委员。当选为政协委员后,于畅在感到光荣的同时,更感到了责任的巨大。为了履行好政协委员参政议政的职责,于畅积极学习相关的法律和规定,并结合自身工作实际,积极为发展当地经济和解决民生问题献言献策。于畅常说:既然人民选择了我,那我就要为人民负责。在担任政协委员期间,于畅积极开展调查研究,认真听取广大人民群众的呼声和要求,并据此向农安县有关部门提出意见和建议,先后提出了《关于在302国道农安段设置减速带的提案》和《关于减轻农民负担,降低动物检疫费用的提案》,充分履行了一名政协委员的职责。在积极献言献策的同时,于畅还和同一小组的政协委员一起开展扶危助困活动,积极捐资帮助贫困户,解决他们的实际困难。

  三、超越自我,立足长远,争做时代弄潮者

  改革开放,市场经济为弄潮儿提供了十分广阔的发展空间,这就对每一个经营者都提出了越来越高的要求。XX年12月,中国正式成为了世贸组织的一员,改革开放自此又掀开了新的一页。于畅清醒地认识到,作为一名年轻的企业经营者,还能满足于现状,一方面要“实实在在做人,踏踏实实经商”,另一方面,不要有拼搏于更广阔市场的雄心与气魄,用积极的态度去应对国内外环境变化带来的困难和挑战。面对日益完善的现代市场,他深深感受到自己现有的知识水平远远不能满足未来社会发展的要求,必须抓紧时间学习相关知识给自己充电。为此他阅读了大量的关于企业管理、市场研究与经济理论方面的书籍,并且研究了国内外著名企业家的自传,借用他们的成功经验,吸取他们的失败教训,“取人之长,补己之短”。他改变了以往私营企业家族式管理方式,不断地吸收人才,引进先进的企业管理经验和手段。现在,企业在坚持正常的生产经营外,还与xx波音公司合作,专门聘请一批博士、硕士生等高级人才,进行后续产品的研制和开发。为了搞好产品销售,更好的占领市场,他聘请了具有本科以上学历的专业技术人才,担任各办事处的经理和业务员。更有一批专业的畜牧兽医师和饲料方面的专家队伍,专门为养殖农户排忧解难。在经营企业中,他坚持“以人为本,注重科学,尊重科学”,使企业不断从小到大,而他自己也在发展企业的过程中,努力的使自己成为一名既有商业头脑,又有丰富学识的现代年轻企业家。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。一个容易满足的人,取得成功的时候,他会得意的停下来欣赏风景;一个充满前进动力的人攀上一座高峰时,他会仰望另一座更高的山峰。企业的初步成功并没有另于畅沾沾自喜,他又把目标指向更高更远的前方。在原有企业基础上,他的想法是“在三年内再建造一座肉鸡屠宰厂和一座肉鸡加工厂,规模为日屠宰肉鸡10万只,年销售额达到5个亿,利税5千万元。这样,企业可形成一个孵化——饲养(供应饲料)——回收——屠宰——加工——销售的闭合产业链条。企业全部达产后,发展成为农安县最大的饲料加工及肉鸡加工基地,带动农户5千户”。同时,一个企业的发展与“高效、合理、科学”的管理是密不可分的,企业发展壮大的同时,一个有能力的管理团队也是至关重要的,于畅准备把企业的管理人员全部由公司出资进行市场营销和企业管理方面的培训,使企业管理科学化、系统化。只有这样,企业在未来的发展竞争中才能越走越远,立于不败之地。

  不懈的努力,使于畅的事业蒸蒸日上,同时也得到了社会的认可。党和政府给与他很多的荣誉,当地的农民还选举他为新一届农安县人大代表,这更让于畅深切体会到党和国家对他这样的个体经营者的信任和重视,更坚定了他做大做强企业的决心。

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